Planificación de los horizontes futuros de la Empresa, para la Planificación Estratégica de Marketing

“Las dificultades preparan a personas (y empresas) comunes para destinos extraordinarios” — C.S. Lewis. Esta cita —modificada a conciencia— incitó el blog de esta semana… Tradicionalmente, la planificación estratégica de marketing de muchas empresas grandes ha sido más a largo plazo, esto es: a un añito, dos o tres… hasta cinco. En un mundo ideal,Sigue leyendo “Planificación de los horizontes futuros de la Empresa, para la Planificación Estratégica de Marketing”

Snickers invite us to park wherever you want, if you are hungry enough.

We just talk about the importance of having a good and continuing strategic marketing plan for brands. Snickers has focused on communicating when you’re hungry everything is permitted. And this positioning has imbued with a humor that has differentiated all communications. In this case, it changed the parking lots for those who are hungry enough. TheySigue leyendo “Snickers invite us to park wherever you want, if you are hungry enough.”

Red has died! Change your Mind…

Feliz Año a tod@s!!! En esta nueva etapa, coincide el cambio del año con el cambio de nombre, de grupo, de estrategias y de especialidad, en una agencia para la que he trabajado desde hace años: DDBH. Recuerdo los primeros años en los que nos juntamos un par de alumnos de la Universidad Europea de Madrid, paraSigue leyendo “Red has died! Change your Mind…”

Crosstudent: V-Learning Method

In the case of the model of teaching and learning in higher education online, we can find parallels of actors in this process because the student has become aware of their need for quality learning and their ability to enforce standards appropriate to their needs, creating content for the group of students who share trainingSigue leyendo “Crosstudent: V-Learning Method”

Emotional Business Intelligence

Si bien es cierto que toda organización es un sistema social, en el que un grupo de personas acuerda trabajar en forma coordinada para lograr un fin común, llama a la reflexión el hecho de que, pese a haberse iniciado hace tiempo ya, la Era del “Conocimiento”, muchos de sus directivos aún están renuentes aSigue leyendo “Emotional Business Intelligence”

Convergencia Divergente

Llevo semanas escuchando a varios directores de Marketing de empresas estadounidenses, CEOs y CMOs, acerca de cómo el enfoque de la Mercadotecnia y la Comunicación Publicitaria ha cambiado… De hecho, no sé si ha salido algún artículo en algún medio especializado, porque todos, sin excepción, me hablan del nuevo libro de Kotler, Marketing 3.0… UnSigue leyendo “Convergencia Divergente”

NeuroMarketing Data

Como mercadólogos o “marketeros”, utilizamos todo tipo de datos (investigación primaria, secundaria, terciaria, cualitativa, cuantitativa…), para conformar nuestros mensajes, tácticas y nuestras estrategias locales, nacionales o globales. En el caso de análisis de las Empresas o Instituciones, podemos utilizar los datos firmográficos (lo que datos demográficos es para las personas, firmográficos es para las organizaciones), que implicaríaSigue leyendo “NeuroMarketing Data”

ICERI 2015: Learning Xperience

Dos días en el ICERI 2015 me han demostrado que cualquier organización que aspire a tener éxito en el entorno empresarial y competitivo actual depende, cada vez más, de su capacidad e interés por el aprendizaje, pero algo que me queda claro es que la mayoría de la gente no sabe cómo aprender… La mayoría de lasSigue leyendo “ICERI 2015: Learning Xperience”